Офисы в аренду

Основные проблемы при государственном управлении имуществом

Основные проблемы при государственном управлении имуществом

in Новости рынка недвижимости

Итак, все мы знаем, что есть ряд объектов недвижимости, находящихся под управлением государственных или муниципальных комитетов. Это здания общегосударственного назначения, которые, в большинстве своем, находятся на дотационном обеспечении. При этом неотъемлемой особенностью такого рода объектов является их недостаточное финансирование, что может вызвать некоторые проблемы в дальнейшем.

Основные проблемы, сформулированные на 7-м Конгрессе Property & Facility Management, мы рассмотрим ниже.

Итак, первая и самая значительная из них – это незаинтересованность самого инвестора, в лице которого выступает город или государство, в дополнительном финансировании в целях обновления и капитального ремонта здания, что, в конечном счете, может привести к ухудшению его состояния или даже разрушению.

К счастью, имеются и относительно положительные примеры управления государственным имуществом. Например, многим известное здание на Новом Арбате 21, известное как «книжка», после передачи его под новое управление было обновлено и даже стало приносить городу некоторые дивиденды.

Далее, второй проблемой можно назвать брешь в техническом задании. Поясним. Когда заказчик в лице государства объявляет конкурс среди подрядных организаций, корректности, правильности и полноте представляемого технического задания уделяется недостаточно внимания, в связи с чем, в дальнейшем, необходимо будет выполнять дополнительные работы, что может привести и к некоторому ущербу для подрядчика. Во избежание этого рекомендуется для объявления конкурса прибегать к услугам профильных компаний.

Не имеется во многих случаях и надлежащего уровня контроля за выполняемыми работами.  Так как само техническое задание содержит несколько более практическую информацию, как то объемы и сроки работ, то процесс проверки выполнения техзадания не может быть четко установлен. В данном случае рекомендуется самому подрядчику представить свои предложения по регламенту проверки и обговорить их с заказчиком.

Еще одной проблемой в сфере управления государственным имуществом можно признать  возможность заключения договора не с «той» фирмой. Речь идет о недобросовестных фирмах-однодневках, которыми, к сожалению, все более полнится среда подрядных организаций. Ввиду ограниченности бюджета, заказчик вынужден обращать особое внимание на стоимость услуг, в связи с чем победа в тендере легко может перейти в руки непрофессиональных организаций. Более того, те, кто не хочет участвовать в тендере, запросто может дать заведомо завышенные расценки. Выходом в данном случае может стать использование договоренности с уже проверенными участниками рынка.

Наконец, последней по очередности, но отнюдь не по своей значимости проблемой можно признать все большее сокращение затрат на операционную деятельность. На сегодняшний день они составляют порядка 10-15-ти процентов от начальной стоимости контракта. При этом сами необходимые затраты могут достигать поистине огромных масштабов, а сами заказчики требуют все лучшего (или хотя бы не снижающегося) качества выполнения работ. В результате, выигрывают те, кто имеет возможность снижать стоимость работ без ущерба их качеству, что предполагает наличие всевозможных дополнительных оптимизационных механизмов, позволяющих интенсифицировать производственный процесс.

Решением всех вышеперечисленных, а также и ряда других проблем может стать лишь тесное и, безусловно, взаимовыгодное сотрудничество между государством и бизнес-средой как таковой. К примеру, значительно повысит эффективность работ создание единых регламентов и стандартов, понятийного аппарата для понимания всех нюансов, с которыми может столкнуться заказчик, и проч. Без этого просто невозможно добиться наиболее рационального и оптимального использования средств и ресурсов, которые и без того ограничены.

, , ,

Copyright © metr-2.com - 2008 - Карта сайта

Rambler's Top100